6月13日，山焦西山斜溝礦組織召開(kāi)2023年5月份精益化管理工作會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)上匯報(bào)了本專(zhuān)業(yè)精益化管理工作開(kāi)展情況及下一步工作計(jì)劃；對(duì)礦精益化管理工作情況進(jìn)行了指導(dǎo)評(píng)價(jià)；對(duì)全礦1-5月份經(jīng)營(yíng)情況及作業(yè)成本法完成情況及進(jìn)行了通報(bào)；匯報(bào)了1-5月份全礦材料、配件指標(biāo)及各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組月度指標(biāo)完成情況。作業(yè)成本法及精益化管理工作落實(shí)表現(xiàn)突出的基層隊(duì)組作了經(jīng)驗(yàn)分享交流。

會(huì)上從修理費(fèi)的結(jié)算、設(shè)備故障減少、節(jié)約用電管理、強(qiáng)化職能部門(mén)考核、突破慣性思維壓降成本、提高改善提案數(shù)量質(zhì)量等方面提出了具體工作要求。

會(huì)議指出目前精益化管理工作勢(shì)頭向好，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)保持，并從以下三方面提出具體工作安排：一是堅(jiān)定信念。堅(jiān)定信心，不折不扣地走精益化管理道路。調(diào)動(dòng)干部職工主動(dòng)性，消除抵躲逃敷等現(xiàn)象，共同攻克成本管控堡壘；二是落地見(jiàn)效。各單位負(fù)責(zé)人要建立“交賬”意識(shí)，從安全提高、設(shè)備改善、現(xiàn)場(chǎng)提升、成本壓降等方面思考，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，樹(shù)立標(biāo)桿，百花齊放；三是推進(jìn)深化。將成本管控、精益化管理工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向前推進(jìn)，深化細(xì)化，并對(duì)過(guò)去相關(guān)舉措進(jìn)行復(fù)盤(pán)，查擺原因，不斷完善優(yōu)化。

會(huì)議對(duì)精益化管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并從以下三方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化理念認(rèn)知。要將成本管控、精益化管理與安全、環(huán)保、廉政放在同等重要的位置，強(qiáng)化思想認(rèn)知，提高重視程度；二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。精益化管理是“一把手”工程，各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，直抓直管；三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打破部門(mén)墻，精益辦、知為專(zhuān)家要服務(wù)好各業(yè)務(wù)科室，各業(yè)務(wù)科室要服務(wù)好各基層隊(duì)組，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，共同推進(jìn)我礦精益化管理水平更上一層樓。