今年以來，山東分公司緊緊圍繞提質增效這一中心任務，以對標管理為抓手，堅持問題導向，“兩個細則”管理實現了自企業成立以來的首次盈利。
該公司精益設備管理保運行，提高“兩個細則”盈利能力。該公司完善優化AGC、AVC等控制邏輯和參數，提高響應速度、提升控制精度，減少相關考核，努力實現效益最大化；持續做好涉網工作和防誤操作管理，加強運維人員值班管控，確保不發生誤操作事件及違反調度紀律事件；加強備品配件管理，按時消除缺陷，杜絕重復缺陷。
該公司還開展“黨建引領+市場營銷”項目建設，安排黨員對“兩個細則”考核的統計、分析和信息跟蹤，不斷總結經驗，深入解讀“兩個細則”規則要求，抓好被考核電量的原始記錄和相關統計，積極提交免考申請。同時，該公司積極加強市場研判，及時了解“兩個細則”和電網最新相關政策，分析山東省區域需求，做好輔助服務市場各項營銷工作。
