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脫硫先進機組占比52%，脫硝先進機組占比73%，連續三年穩居行業第一。這組閃亮數據的背后，是大唐環境產業集團股份有限公司對高質量發展路徑的堅定探索與實踐。

翻開環境公司2026年工作會議報告，一組數據勾勒出其穩健向上的發展曲線：利潤總額同比增長8%，凈資產收益率7.72%，全員勞動生產率提升至155.44萬元/人。

在火電行業深刻轉型、環保要求日趨嚴格的背景下，這家以環保為主業的上市公司，不僅連續保持經營業績考核“A級”，更在“十四五”收官之年交出了一份量質齊升的答卷。

根基：在傳統賽道上鍛造“壓艙石”的韌性

五年來，環境公司在鞏固傳統產業優勢，創利功能更加顯著的同時，培育戰新產業動能，在碳監測、資源循環利用、固廢處置、分布式光伏、新型催化劑等領域取得多項突破，逐步構建起支撐可持續高質量發展的多元產業布局，累計實現利潤總額年均增長17%，資產質量和結構明顯改善。全員勞動生產率大幅提高，職工的獲得感、幸福感、安全感得到切實增強。

面對煤電功能定位轉向“支撐調節”、發電小時數下降的行業趨勢，傳統特許經營板塊的盈利空間普遍承壓。

然而，環境公司卻在這一領域實現了逆勢精進。其秘訣在于將精細化運營做到了極致。

通過深入開展“一廠一策”精準運維，以成本管控為核心抓手，大唐環境關鍵指標持續優化。2025年，發電石灰石耗同比降低0.52克/千瓦時，節約石灰石近11萬噸，降低脫硫劑成本超千萬元。

在中電聯發布的行業對標中，環境公司在脫硫、脫硝先進機組中的占比分別達到52%和73%，連續三年高居行業榜首。脫硫水耗、電耗、石灰石耗等多項關鍵指標持續領先行業平均值，為集團煤電降本增效提供了堅實支撐。

這不僅是技術和管理能力的體現，更是對“壓艙石”業務的重新定義——不再是簡單的規模依賴，而是通過技術賦能和管理升級，在存量市場中挖掘出可持續的效益增長點。

轉型：以“技術型工程公司”重塑增長邏輯

過去，工程板塊曾因市場化競爭激烈、盈利能力弱而面臨挑戰。環境公司沒有選擇固守，而是刀刃向內，開啟了深刻的戰略轉型。

三年前，環境公司明確提出“技術型工程公司”的自我定位，推動發展動能從傳統火電環保，向新能源、低碳技術和資源循環利用等高技術門檻領域拓展。

該公司轉型路徑清晰而堅決，一方面通過設計優化、簽證管理、工程審計等手段，建立全過程工程管理體系，大幅提升項目毛利；另一方面，有序退出新能源總包及海外工程高風險業務，推動板塊輕裝上陣。

改革成效顯著。2025年，工程板塊新增合同額10.11億元，同比增長12%，系統外合同占比接近30%。

更為關鍵的是，環境公司以技術叩開了新市場的大門。中標孔兌溝水處理項目，成功介入礦井水治理藍海；憑借自主研發的脫硫廢水全負荷高效處理成套技術（達國際領先水平），在系統內外市場連續中標。

轉型，讓環境公司工程板塊從“成本中心”轉變為利潤增長點，從被動執行者蛻變為以技術和服務贏得市場的競爭者。

引擎：戰新產業與科技創新“雙輪”加速

如果說傳統產業的提質增效穩住了基本盤，那么戰新產業的培育與科技創新的突破，則為環境公司安裝了面向未來的“強勁引擎”。

在環保裝備領域，環境公司成功攻克“卡脖子”技術。自主研發的134孔燃機高孔催化劑實現量產，關鍵性能比肩國際同類產品，讓核心環保裝備換上了“中國芯”。

同時，70孔蜂窩式脫硝催化劑在重慶江津燃機投運，產品序列不斷豐富。

南京環保公司按照國內一流、國際領先標準建設催化劑第二生產基地，建成集團首個零碳工廠，成為第五批國家級專精特新“小巨人”企業。組建大唐新能源設計院，成立新產業開發運營分公司，打通“孵化-轉化-落地”全鏈條發展路徑。

在固廢處置與資源循環利用新賽道，環境公司打通了廢舊風機葉片內部資產轉讓路徑，攻克跨省轉運難題；順興固廢處置項目正全力構建“礦坑治理+固廢處置”的產業新生態。

創新的高度決定了產業的厚度。環境公司堅持將科技創新置于戰略核心，研發投入強度持續保持在3%以上。五年來，累計開展科研項目80余個，突破20余項關鍵核心技術，獲專利授權329件。

重大科研項目接連斬獲突破：牽頭申報的“退役風光設備綠色循環鏈構建關鍵技術”成為集團首個國家科技重大專項；“化學鏈燃燒發電關鍵技術”入選國家能源局首臺套重大技術裝備名單。

科技成果迅速走向市場。二氧化碳在線監測技術入選《中央企業科技創新成果推薦目錄》，并成功推廣；碳監測、煤質在線分析等一批成果正在轉化為實實在在的業務增長點。

保障：深化改革與黨建鑄就“硬核”支撐

高質量發展的背后，是治理能力的現代化與黨建引領的堅強保障。環境公司以改革深化提升行動為抓手，47項重點改革任務100%完成。通過內部資產劃轉理順管理關系，完善市場激勵機制，并積極推進供應鏈改革。

在資本市場，環境公司價值得到重估，獲評“2025金蜜蜂企業社會責任雙碳先鋒”，治理效能與品牌價值同步躍升。

五年來，環境公司獲評國資委雙百企業“標桿”，取得集團公司改革深化考核連續3個“A級”。風險防控體系同樣堅實，企業發展的安全底座持續夯實。

黨建始終是引領發展的紅色旗幟。環境公司嚴格落實“第一議題”制度，創新學習型組織建設，推動政治優勢轉化為發展優勢。在“紅帆領航·卓越大唐”品牌引領下，打造“五度黨建”工作體系，推動黨建與業務深度融合。

一批“80后”“90后”年輕干部進入序列，成為隊伍增量的主體。風清氣正的政治生態和干事創業的濃厚氛圍，凝聚起攻堅克難的磅礴力量。

步入“十五五”，環境公司錨定了新坐標：立足“技術型工程公司”，堅持 “科創+環?！彪p輪驅動，搭建三大平臺，發展四大產業，朝著“一流能源環境治理服務商”的愿景邁進。

從深耕傳統環保到培育戰新產業，從規模擴張到技術引領，環境公司的“連A”之路，是一條依托主業但不拘泥于主業、尊重市場規律并主動塑造能力的進化之路。它印證了一個道理：在變革的時代，最大的風險是不變革，最大的機遇來自于主動創新。