改革潮涌風帆勁，實干篤行譜新篇。“十四五”以來，中國大唐以改革為刃破局攻堅，以轉型為翼擘畫藍圖，在能源央企高質量發展的賽道上蹄疾步穩、碩果盈枝。當改革三年行動與改革深化提升行動接續發力，體制機制壁壘被逐一打破，轉型發展的難題持續化解——2025年中國大唐營業收入、凈利潤等指標，創歷史最好水平。這五年，是中國大唐與國家戰略同頻共振的五年，是改革紅利轉化為發展動能的五年，是綠色轉型書寫生態答卷的五年。中國大唐企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力全面躍升，中央企業改革考核連續三年A級，踏出一條具有能源央企特色的高質量發展之路。
改革攻堅 機制破冰穿透基層
“三年多來，裝機容量突破160萬千瓦！”在青海海南的廣袤原野上，青海海南新能源事業部的光伏板在陽光下熠熠生輝。作為中國大唐新能源管理體制改革的先行者，他們在用工零增長的情況下，推動裝機規模實現百萬級增幅跨越。
改革的深度，源于思想的解放；發展的力度，來自機制的突破。“十四五”以來，中國大唐以“解放思想、二次創業”大學習、大討論為引擎，掀起了一場覆蓋全系統的觀念變革；2025年著力營造“陽光透明、團結協作、互相信任、充滿關愛”的濃厚氛圍，推動改革任務層層壓實、件件落地。從頂層設計到基層實踐，改革的觸角不斷延伸。中國大唐通過“一把手”掛帥領導機制，持續強化改革高位推進，制定《中國大唐改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》及工作臺賬，明確110項改革任務、184項改革舉措，并全部分解至二級企業，形成總計3429項改革舉措的任務體系；更將重點改革任務納入各級企業年度經營業績考核，樹立“讓真改實改者得紅利”鮮明導向，推動干部職工從旁觀者轉為參與者，從“被動執行者”升級為主動推動者。
改革向基層穿透，方能落地生根。2025年，中國大唐領導班子深入20余家二級企業及托電、彭水等改革基層聯系點單位開展改革專題督導調研，推動差異化改革精準滴灌、穿透落地。托克托發電公司作為國資委“讓改革穿透基層”專題學習研討試點單位，形成“電亮首都、熱暖首府、能動園區、多業協同”綜合能源格局；吉林發電公司“極限激勵”機制凸顯業績導向；廣東分公司價值創造管理體系成為基層樣板。
在烏江之畔，彭水水電公司推進通航系統運維一體化改革，全年通航量突破1000艘次，創下歷史新高；在魯西大地，鄆城發電公司勇擔“為國示范”重任，探索出煤電轉型升級的“大唐方案”。改革在班組討論中升溫、在績效榜單上顯效，打通了改革落地“最后一公里”。
治理提效 動能躍升方見真章
“績效工資全憑本事掙，干得多、干得好，收入就高！”紹興江濱熱電公司一線職工的真切感受，正是中國大唐市場化改革的生動寫照。該公司推行職工績效“一人一表”精準考核，收入分配向一線苦臟險累崗位傾斜，推出落地“月度+年度”增發電量雙對標激勵等方案，讓職工干事創業的熱情充分涌動。
治理的精度，決定改革的深度。中國大唐始終堅持黨組把方向、管大局、保落實的領導作用，全面推行“雙向進入、交叉任職”，實現二、三級子企業黨委書記與董事長“一肩挑”全覆蓋，并在規模較大的二級企業配齊專職黨委副書記，讓黨的領導貫穿改革發展全過程。在公司治理層面，權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的現代治理體系正在加速構建。2025年，中國大唐通過動態優化“三重一大”決策事項清單，健全董事會運行機制，優化外部董事隊伍配置等舉措，進一步厘清黨組、董事會、經理層等治理主體的決策權責界面和行權路徑，形成層次分明、銜接有序的決策與監督機制，治理效能實現顯著提升。
市場化機制改革同步縱深推進。中國大唐全面實施“一企一策”“一業一策”差異化考核，持續提升經理層任期制和契約化管理質效，深化管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，全面建立中國特色現代企業制度下的新型經營責任制。數據顯示，2023年以來，管理人員競爭上崗比例穩定在67%以上、退出比例超7%。截至2025年底，萬千瓦用工人數不斷降低，效率提升30%。
重點領域專項改革成效斐然。中國大唐聚焦規劃、營銷、燃料、物資等關鍵領域，深化總部改革，全面推行區域一體化管理，推進火電、水電、供熱企業專業化整合，撤并三級管理主體23個，壓減部門機構超20%。深化新能源管理體制改革，建成新能源大數據中心、28個區域集控中心、184個片區運維中心及188個“無人值守”場站，新能源集約化、智慧化管控水平顯著提升。供應鏈領域從2022年“陽光采購”升級至2025年成本領先戰略，創新集約化采購模式，采購效率持續提升。
結構煥新 跨越轉型謀發展
“讓北疆的風光點亮北京的燈。”在中國大唐的綠色發展版圖上，這樣的愿景正在變為現實。“十四五”以來，中國大唐積極踐行綠色發展理念，以改革破解轉型難題，新能源裝機占比突破51%，產業結構實現質的飛躍，綠色成為高質量發展的鮮明底色。
深化改革進程中，中國大唐始終主動融入國家戰略大局。煤炭板塊專業公司遷至呼和浩特，助力非首都功能疏解；數字科技、科技創新公司落戶雄安新區，為千年大計注入央企動能；依托潮州發電公司打造粵港澳大灣區千萬千瓦級海上風電基地，為當地發展提供清潔動力；深耕西部推進藏東南清潔能源基地建設，在陜、魯布局大型風光基地，以“光伏+”模式實現土地復合利用，推動清潔能源開發與黃河流域生態保護同頻共振，經濟與生態效益雙贏。
新興產業集群加速崛起，為發展注入新活力。中國大唐構建以新能源為主體，氫氨醇、儲能、綜合智慧能源、節能環保協同發展的新興產業矩陣。唐山光氫儲一體化示范項目、青海興海清潔供暖工程等標桿項目相繼投產，勾勒綠色發展新圖景；河南發電公司開發建立“產業協同聯盟”模式和“央地合作聯盟”模式，加快新能源項目開發；藏東南基地、托克托基地、婁底光伏+生態治理項目入選國資委戰新產業“百大工程”，彰顯改革成效與發展潛力。
傳統煤電通過改革煥發新生機。加大老舊機組技術改造和設備升級，開展節能降碳改造、供熱改造、靈活性改造“三改聯動”，主動淘汰落后產能，建成投產新余二期等一批清潔高效煤電項目；深入落實新一輪數字化轉型行動，打造大唐云、數據湖、大唐盾三大基礎底座，完成管理中樞平臺、經營管理平臺建設，生產管理平臺試運行，實現數智化技術與生產運營深度融合。
改革如逆水行舟，一篙松勁退千尋。改革之路沒有終點，發展之途永不停歇。在“十五五”這個基本實現社會主義現代化的關鍵時期，中國大唐將繼續以改革為引擎、以創新為動能，堅定不移做強做優做大，在建設世界一流企業的征程上，續寫高質量發展時代新篇章。前路漫漫亦燦燦，篤行實干方致遠。面對下一個五年，中國大唐正以堅如磐石的信念、蹄疾步穩的姿態，向著更高目標奮勇前進，用實干與擔當書寫更加輝煌的發展答卷！
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