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當前，我國經濟社會發展已經進入了綠色低碳高質量發展階段，ESG（環境、社會、治理）理念在驅動經濟社會高質量發展中的作用日益凸顯，中國企業ESG發展也按下了“加速鍵”，其表現已成為衡量可持續發展的重要“風向標”。

中國大唐集團新能源股份有限公司始終心懷“國之大者”，堅決扛起新時代國資央企的責任擔當，切實將ESG實踐作為做強做優做大國有企業、推動上市公司高質量發展、提升關鍵競爭力的有力抓手，堅定不移踐行綠色低碳發展理念，持續提升企業品牌知名度、美譽度、忠誠度和影響力。

2025年，該公司憑借在ESG管理及實踐方面的出色表現，其案例先后入圍“電力行業ESG典型案例”、中國能源上市公司可持續發展（ESG）評價百強。這既是該公司深化ESG實踐的重要里程碑，更是其“十四五”期間推動經濟效益與社會價值、環境效益的協同發展，奮力譜寫上市公司可持續發展新篇章的生動體現。

環境為先 繪就綠色發展底色

該公司聚焦能源強國建設目標，積極投身新能源產業投資開發，為美麗中國建設貢獻力量。

該公司積極響應碳達峰、碳中和戰略部署，推進能源產業向“新”而行，從陸地、山區、海洋，再到挺進“沙戈荒”，緊跟國家大基地、海上風電等重大項目規劃，推動集約化、規模化的產業發展。“十四五”期間，作為中國大唐投資規模最大的海上風電項目，該公司投資的儋州海上風電項目一期已投產發電；石城子100萬千瓦“光熱+光伏”清潔能源示范項目實現并網發電；赤峰渾善達克沙地100萬千瓦風光儲沙漠治理新能源示范項目正全速推進。

該公司加快培育和發展新質生產力，因地制宜發展風電、光伏、氫能、儲能等多元化的產業形態，推進農光互補、風光制氫、光熱一體化、風光儲一體化等項目開發新模式。“十四五”期間，該公司投資的國內首個綠氫耦合煤化工示范項目（新能源端）——多倫150兆瓦風光儲制氫一體化示范項目已全面進入市場化運營；國際首套百兆瓦級全人工地下儲氣庫壓縮空氣儲能項目——中寧100兆瓦/400兆瓦時壓縮空氣儲能項目已進入投產前的沖刺階段；“新能源+數據中心”綠電直供項目——中衛云基地數據中心綠電供應500兆瓦源網荷儲光伏項目已實現全容量并網。

“十四五”期間，該公司總裝機容量從1222.95萬千瓦，增長至1900余萬千瓦；僅2024年就為經濟社會發展輸送綠色電能322.60億千瓦時，相當于節約標準煤972.97萬噸，減排二氧化碳1,839.80萬噸，以實際行動肩負起保護生態環境、發展綠色能源的歷史使命和政治責任。

社會擔當，共享融合發展成果

胸懷“國之大者”，情系“民之所盼”。該公司自覺將企業發展融入國家戰略與人民期盼的交匯點，積極投身鄉村振興，探索“新能源+”項目開發模式，讓綠色能源釋放出更為廣泛的社會效益。

該公司堅定履行中央企業責任擔當，圍繞“三扶三真、五位一體”大唐特色幫扶體系，通過教育幫扶、產業幫扶、民生幫扶、黨建幫扶等多種形式，助力內蒙古、遼寧、云南、貴州、山西、甘肅、寧夏、青海等地區扎實推進鄉村全面振興。該公司幫扶的錫盟毛登牧場“光伏牧場共享園區”，通過“硬件共享+利益共享+增值共享”，吸引養殖戶“拎”羊入駐，2024年帶動合作牧戶增收超40萬元，解決了50多位牧民的就業問題。幫扶的吳忠市紅寺堡區弘德村和同原村，依托溫室大棚、公共民生服務市場二期等幫扶項目，通過“企業+村集體+農戶”的生產經營模式，帶動農戶300余人穩定就業，年創收480余萬元；累計撥付教育幫扶資金100余萬元，惠及師生1080人。

該公司立足自身能源建設優勢，緊密結合地方民生發展實際，將新能源項目與基礎設施建設、產業發展緊密結合，讓新能源產業發展成果更好惠及群眾。投資的興海縣清潔能源供暖項目，作為中國大唐在青海首個清潔能源供暖項目，通過構建“新能源—電力—供熱”全清潔轉化體系，推動能源就地消納及全過程“零排放、零污染”，不僅為當地超過4萬名群眾解決了冬季取暖問題，也探索出了一條生態保護與民生改善相得益彰的新路徑，展現了央企服務地方經濟、傾情改善民生的溫度與擔當。

“十四五”期間，該公司始終秉持“提供綠色能源，點亮美好生活”的企業使命，積極融入地方經濟社會發展，先后投入超3000萬元幫扶資金，助力鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接；通過將綠色能源與地方產業、民生改善深度融合，實現社會效益的精準賦能與持續釋放。

治理賦能，激發內生增長動力

卓越的治理是戰略執行的保障。該公司將完善公司治理作為提升關鍵競爭力的重要抓手，通過強化董事會職能、嚴守合規底線、優化決策機制，將治理優勢持續轉化為卓越的經營效能與強勁的市場競爭力，為上市公司高質量發展提供內生增長動力。

該公司嚴守上市公司合規要求，嚴格落實監管機構要求，堅持及時規范開展信息披露工作；董事會突出定戰略、作決策、防風險，與黨委的把方向、管大局、保落實和經理層的謀經營、抓落實、強管理等職責實現有機銜接，確保上市公司重大事項依法合規決策。組織覆蓋19家分公司的合規管理培訓，進一步提升全員合規意識和管理水平，保障上市公司合規風險可控在控。

該公司持續提升公司治理水平，結合上市公司實際修訂“三重一大”決策事項清單；分級分類授權分公司自主決策，進一步提升了運轉效率；以章程修訂為契機，推動完成了上市公司層面監事會改革，使企業治理架構更為科學、決策流程更為精簡、決策質效進一步提升；充分尊重董事意見建議，結合市值管理和項目決策，組織外部董事赴項目開展專項調研，進一步強化董事履職和專業作用發揮。同時，該公司不斷完善管理制度體系，組織開展制度體系檢查、清理及修訂專項工作，推動制度建設進一步匹配上市公司經營發展實際。

“十四五”期間，該公司治理水平持續提升，推動上市公司治理結構持續優化、決策機制更加科學、風險管理日益完善，為實現高質量發展奠定了堅實的基礎，治理效能有效轉化為發展效能，在資本市場獲得高度關注，股票被納入恒生指數成分股和港股通名單，并獲得國有險資增持舉牌、獲取董事會席位，價值創造能力顯著提升。