在東北全面振興戰略縱深推進、能源綠色低碳轉型加速迭代的時代背景下，大唐哈爾濱第一熱電廠1×660兆瓦超超臨界熱電聯產項目正式取得集團公司開工批復，標志著這一承載多重戰略使命的能源工程，全面駛入建設實施的“快車道”。
作為集團公司在東北地區布局的標志性煤電轉型升級工程，該項目不僅肩負著保障哈爾濱電網安全穩定、提升區域供熱可靠性的重任，更承載著推動煤電清潔高效發展、助力新型電力系統構建的時代使命。它的落地，是貫徹落實國家能源安全戰略的具體行動，也是對“雙碳”目標下煤電角色轉型的重要探索。
黨旗引領 在攻堅克難中鍛造“大唐鐵軍”
該項目推進的過程充滿挑戰，從前期規劃到開工批復，哈一熱電廠面對的是政策環境趨緊、技術標準嚴苛、要素保障復雜等多重挑戰。如何破局？答案寫在飄揚的黨旗上。
該廠堅持黨建引領與工程建設深度融合，讓“紅色引擎”驅動全過程攻堅。面對技術論證等“硬骨頭”，該廠項目黨支部先后成立“項目全過程優化設計黨員突擊隊”“外聯攻堅黨員先鋒崗”。該廠黨員骨干帶頭沖鋒，在一次次談判、一輪輪論證中，展現出“勇于擔當、敢為人先”的精神風貌，成為破解難題的關鍵力量。面對政策收緊、環境復雜、技術嚴苛、要素制約等一系列挑戰，該廠憑借釘釘子精神破局突圍，以系統性思維謀篇布局，以“全生命周期收益率最優”理念精雕細琢，走出了一條“高質量起步、高效率推進、高水平建設”的發展之路。
精益設計 樹立價值創造的區域新標桿
該廠始終秉持“該有必有、應無則無、能合則合、能少則少、可簡不繁、可小不大、充分利舊、追求實用”的理念，充分調動職工“降造價就是創效盈利，早投產就是最大的降造價”意識，引導全員將成本控制和工期管控轉化為自覺行動，走出一條“設計即降本、設計即增效”的高質量發展路徑。
該廠依托超超臨界先進技術，瞄準“新一代煤電建設”的目標，優化機組參數與系統配置，供電煤耗、污染物排放濃度均達到行業領先水平。該廠在優化設計階段開展多輪方案比選，通過深度利舊、系統集成優化等舉措，簡化冗余環節，有效降低初期投資與后續運維成本，牢固樹立集團公司火電項目“精益設計、價值創造”的區域新標桿。
作為集團公司首家采用設計咨詢模式的標桿項目，該廠構建起“設計單位自主把控+設計咨詢單位把關審查+建設單位統籌決策”的三方協同的設計質量管控體系，實現從設計源頭到施工落地的全鏈條、全方位審查與指導。
設計咨詢單位圍繞參數優化、系統集成方案比選、節能降耗技術應用等核心內容，開展多維度、深層次的技術審查。針對主廠房布局、管道路徑優化、環保設施配置等關鍵設計環節，憑借其豐富的行業經驗和專業技術儲備，提出了多項建設性建議，有效規避了設計方案中潛在的技術風險與成本浪費。
嚴細管理 以標準開工護航“高質量建設”
該廠錨定集團公司“四優工程”建設標準，項目團隊以高標準籌備、高質量開工為目標，系統謀劃開工籌備與施工進度全過程管控，確保工程建設起步即規范、開局即精細。
現場施工前，該廠嚴格執行開工條件核查制度，組建專項核查小組，逐項核驗施工圖紙會審、技術交底、人員培訓、設備物資進場、安全質量體系建立等關鍵工作，確保滿足“手續合規、人員到位、物資齊備、方案可行”要求。
在安全管理上，該廠堅持“人防+物防+技防”一體化管控，構建全鏈條質量追溯機制，落實全員安全生產責任制，對高危工序實施旁站監督，依托集團公司智慧工程建設平臺實現風險動態預警。在質量管理上，該廠推行“三檢制”與第三方檢測并行模式，以毫米級精度把控核心工序，建立全過程質量追溯檔案。在進度管理上，該廠建立分級管控體系，明確各工序邏輯關系與銜接節點，通過實時對比計劃進度與實際進度，精準識別偏差并動態調整資源配置，確保關鍵路徑始終受控，保障工程按期高質量推進。
作為黑龍江省“三個一批”百大項目和龍江公司首臺660兆瓦超超臨界熱電聯產機組，該項目不僅是能源工程，更是惠民生、促發展的重點工程。預計該項目投產后，年發電量約23億千瓦時，年供熱量可達510萬吉焦，可大幅度降低污染物排放總量，顯著提升供熱與供電可靠性，有效改善周邊居民生活水平。同時，該項目將大幅提升哈爾濱西部電網調峰能力，有力支撐新能源大規模并網，助力新型電力系統構建，并帶動上下游產業鏈發展，創造就業崗位超千個，為哈爾濱市群力新區等重點區域提供穩定的熱源與電力保障，成為推動東北全面振興的新動能。
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