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2025年，大唐吉林公司熱力事業部科學謀劃并全力錨定“建設一流熱力企業”目標，以清晰戰略擘畫藍圖，以扎實行動筑牢根基，開啟了一場從頂層設計到全面落地的系統性變革。一年來，該公司在節能降耗和經營創效方面取得突出成績——熱耗、電耗、水耗分別同比降低5%、15.88%、12.57%；利潤總額同比穩定增長，為高質量發展交出了一份亮眼答卷。

戰略引領，科學擘畫一流企業宏偉藍圖

建設一流熱力企業，首要在于明確方向與路徑。“企業要發展，必須走出去、帶回來。”該事業部主要負責人指出，在歷經多次“頭腦風暴”和實地調研后，進行了一系列系統性的戰略謀劃，為新征程點亮燈塔。

該事業部系統規劃了“綠色發展”“品牌提升”“節能降耗”“智慧升級”“人才強企”五大專項行動，形成了“一把手”抓總，分管領導牽頭，責任部門協同的工作格局，確保了從管理規范、技術賦能到服務優化、低碳轉型的全方位、體系化推進。

該事業部領導班子成員帶隊，多次到行業內企業開展學習調研，梳理優秀管理理念、技術創新模式和市場化運營經驗，與企業實際深度融合，探索形成行動方案，制定逐年持續推進標準化、智慧化、精細化、品牌化、低碳化建設“路線圖”，步驟清晰，節奏分明，展現了“一張藍圖繪到底”的戰略耐心與務實精神。

攻堅克難，全面展開一流企業生動實踐

深夜里穿梭在小區樓棟間的“供熱管家”的身影、調度中心客服中心24小時長明的燈火、技術團隊連續奮戰反復研討的管網改造方案——這些生動場景正是該事業部將戰略構想轉化為攻堅克難實踐的真實寫照。

該事業部以“人崗適配”優化人力資源配置，以“體制創新”試點破解歷史頑疾與效率瓶頸，以“激勵機制”升級凝聚全員合力。管理輸出、競聘上崗、攻堅小組、業務外包等一系列舉措，有效破除了體制機制障礙，激發了組織活力，為建設一流熱力企業奠定了堅實的治理基礎。

面對管網老化、熱源緊張等現實挑戰，該事業部對內踐行“全員反違章”和“全員診斷”機制，強化管理，筑牢安全防線；對外積極推動供熱聯網合作，優化熱源結構與平峰消納策略，顯著提升了區域供應的韌性與可靠性，為建設一流熱力企業奠定了堅實基礎。

該事業部通過推動生產調度與客戶服務“兩個中心”的毗鄰設置與數智化升級，實現了信息實時互通與應急聯動。持續優化的智能熱網系統和“網格化+智能化”服務模式，有力推動了供熱調節的精準化、能耗管控的精細化和用戶服務的標準化。

該事業部充分發揮貼近用戶的優勢，創新設立商業運營部，打造“唐吉優選”平臺，為員工和用戶提供購物、家政、設施改造等高性價比服務，顯著提升獲得感與用戶黏性。同時，計劃輸出成熟的管理與運維經驗，開拓管理及技術服務市場，并積極對接地方政府，融入“吉字號”產品與冰雪文旅推廣，服務區域發展。

該事業部系統構建“大唐熱力 溫暖萬家”服務品牌，統一視覺形象，更新各類標識與宣傳載體，使品牌深入人心；通過舉辦開放日、承接中央媒體采訪等舉措，有效傳播了企業服務民生的良好形象。