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鄆城發(fā)電公司:實干為基 創(chuàng)新賦能
來源:鄆城發(fā)電公司
作者:柴穎
日期:2025-12-09

今年以來,鄆城發(fā)電公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標,在質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新三大關(guān)鍵領(lǐng)域靶向發(fā)力,以實干破解發(fā)展挑戰(zhàn),用責任擔當書寫國家電力示范項目的奮進答卷。目前,鄆城項目 1 號機組汽機、電氣以及公用系統(tǒng)安裝工作已基本完成,計劃 12 月底前全部調(diào)試完,2號機組按計劃正常推進。鐵路專用線已完成初步驗收;疏干水、地表水施工完成并通水。

攻堅克難 筑牢創(chuàng)優(yōu)根基

該公司始終堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為原則,以爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎為目標,扎實做好工程建設(shè)質(zhì)量提升工作。

該公司成立專項攻堅先鋒隊,聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點突破,嚴格執(zhí)行驗收制度,全面夯實工程本質(zhì)安全基礎(chǔ)。建立“每周梳理、每日跟蹤”的設(shè)備物資動態(tài)管理機制,加大關(guān)鍵設(shè)備催交力度,高效保障物資供應(yīng),為后續(xù)調(diào)試工作高效開展奠定了堅實基礎(chǔ)。嚴把設(shè)備入口關(guān),全面貫徹基建生產(chǎn)一體化思路,建立起從安裝、調(diào)試到運行、維護的全過程質(zhì)量追溯機制,嚴格執(zhí)行進場驗收制度、建立“設(shè)備驗收問題臺賬”,對質(zhì)量缺陷實施閉環(huán)監(jiān)督管理,確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。

為全面提升調(diào)試工作的專業(yè)性與精細化水平,該公司秉持開放學(xué)習(xí)的態(tài)度,主動“走出去”,組織技術(shù)骨干深入調(diào)研陡河、新余等國內(nèi)同類型先進項目的調(diào)試經(jīng)驗,建立“調(diào)試回頭看”機制,推動經(jīng)驗沉淀與流程動態(tài)優(yōu)化。圍繞“創(chuàng)國優(yōu)”核心目標,對全廠進行統(tǒng)一規(guī)劃與布局優(yōu)化,制定20余項專項創(chuàng)優(yōu)方案,助力項目實現(xiàn)系統(tǒng)性質(zhì)量提升。

多維防控 筑牢安全紅線

隨著建設(shè)進程的深入,項目逐步從大規(guī)模基建期向精細化生產(chǎn)運行期過渡,安全管理面臨著全新考驗。該公司積極探索安全管理新路徑,通過構(gòu)建“分區(qū)管控、交叉監(jiān)督、無縫銜接”機制,打造覆蓋項目從基建到生產(chǎn)運營各階段、全過程的立體化安全防線。

該公司結(jié)合實際情況科學(xué)規(guī)劃,明確劃分各作業(yè)區(qū)域責任邊界,實施聯(lián)合巡檢機制,有效規(guī)避了交叉作業(yè)風險。同時加密巡查頻次,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,通過精準的風險預(yù)判與科學(xué)的分級管控措施,確保作業(yè)風險全程受控。為提升安全管理的前瞻性和精準度,該公司持續(xù)深化雙重預(yù)防機制建設(shè),將風險辨識評估與隱患排查治理深度融合,創(chuàng)新繪制了可視化的風險防控“一張圖”,使現(xiàn)場動態(tài)風險一目了然,實現(xiàn)了精準管控;實施安全“一本賬”管理模式,對各類隱患進行分級分類建檔,定期復(fù)盤分析,嚴格閉環(huán)督辦,確保所有問題可追溯、責任可倒查,成功推動安全管理模式從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

該公司著力強化外委隊伍管控,深化班組安全標準化建設(shè),創(chuàng)新開展“一部門一方案、一專業(yè)一重點、一班組一特色”的差異化、精準化培訓(xùn),全面提升一線人員安全意識和實操能力。同時,該公司通過推進安全設(shè)施標準化、實施精細化的日計劃管理、總結(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗等措施,持續(xù)完善安全管理體系,全力打造安全文明施工示范工地。

創(chuàng)新驅(qū)動 激活發(fā)展動能

為激發(fā)內(nèi)生創(chuàng)新活力,該公司著力完善科技創(chuàng)新管理體系。在頂層設(shè)計上明確國家級高水平獎項的爭創(chuàng)目標,詳細規(guī)劃了三大申報路徑與關(guān)鍵節(jié)點控制計劃,建立了常態(tài)化的月度調(diào)度協(xié)調(diào)機制,國獎培育機制初步成型。同時,該公司持續(xù)優(yōu)化管理流程,構(gòu)建研發(fā)管理體系,強化了對科技項目從立項、實施到驗收、轉(zhuǎn)化的全生命周期管理,有效提升了研發(fā)經(jīng)費投入的精準性和使用效率,為科技創(chuàng)新提供了堅實的制度保障。

該公司積極融入國家創(chuàng)新體系,深度參與“高端金屬材料創(chuàng)新聯(lián)合體”與“中央企業(yè)先進電力裝備創(chuàng)新聯(lián)合體”的研發(fā)任務(wù),充分發(fā)揮自身作為重大技術(shù)裝備應(yīng)用方的重要作用,針對聯(lián)合體內(nèi)攻關(guān)成果開展系統(tǒng)性現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集,助力工程化驗證與規(guī)模化應(yīng)用,推動創(chuàng)新聯(lián)合體整體效能釋放與協(xié)同攻關(guān)能力提升。

該公司創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn),順利完成工信部“超超臨界火電機組材料生產(chǎn)應(yīng)用示范平臺”建設(shè)并通過驗收,成功立項科技部“國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施體系”重點專項,新受理發(fā)明專利5項,發(fā)表論文5篇,取得軟著4項,立項團體標準2項,實現(xiàn)了創(chuàng)新價值最大化。

從項目攻堅到成果落地,從安全筑基到創(chuàng)新突圍,鄆城發(fā)電公司的發(fā)展之路步履鏗鏘。面向“十五五”,該公司將繼續(xù)以務(wù)實作風深耕能源領(lǐng)域,在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造安全標桿、培育創(chuàng)新高地的路上持續(xù)突破,為集團公司打造一流能源供應(yīng)商貢獻鄆城力量。

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