綏化熱電公司第一時間專題傳達學習集團公司安全生產一號文精神，分析當前嚴峻安全形勢，部署年度安全工作任務，推動文件精神落地落實。該公司聚焦“治本攻堅效能提升”，圍繞“風光火儲”一體化建設安全需要，采取“分層分類+靶向施教”模式，重點梳理本質安全體系完善、能力建設、關鍵環節管控等內容，結合冬季嚴寒、新能源項目風險等地域與業態特點，分解高風險作業管控、防凍防覆冰等重點任務。該公司利用“微課堂”資源庫，制作一號文要點解析微視頻，融入事故警示案例，增強全員風險防范意識。（張穎卓）
雙鴨山熱電公司第一時間通過專題會議、部門研討、班組學習等多種形式，全面學習宣貫集團公司2026年安全生產一號文精神，引導職工深刻把握“治本攻堅?效能提升”主題內涵與“三大能力提升”“六大體系完善”等要求。該公司堅持學用結合、以學促干，對照文件明確的安全目標與管控重點，結合生產實際梳理形成設備管理、風險防控、應急處置等方面的改進清單，并通過案例警示教育、標準化作業實操培訓等方式，推動“一停二想三作業”等安全習慣落地生根。同時，該公司以問題隱患整改為突破口，逐級壓實安全責任，聚焦專題專項攻堅，強化重點領域管控，全方位筑牢企業安全生產防線。（王璞）
海南新能源開發公司多維度宣貫集團安全生產一號文精神，通過安委會、安全生產專題會、班前會等形式層層傳達學習，為全年安全生產筑牢根基。該公司緊扣一號文要求，深入開展隱患排查治理，強化重點場所、關鍵環節安全管控，壓實各級責任閉環整改，高質量完成能源保供與政治保電任務。此外，該公司強化重點領域風險防控，保持反違章高壓態勢，深化視頻監控、行為規范及反措排查、設備治理；嚴管風機葉片維修、海上施工等高風險作業，保障措施落地、質量過硬；健全安全管理機制，加速新能源運維模式轉型與集控體系建設，抓實定期工作與缺陷分析，完善“大安全”責任體系。（許安雄）
新年伊始，東營發電公司迅速行動，召開安委會暨開工第一課活動，第一時間傳達落實集團公司安全生產一號文件精神，錨定全年安全目標，系統謀劃部署全年安全生產工作。該公司聚焦文件精神落地見效，清單化分解核心任務，建立“部署-推進-督辦-銷號”全流程閉環管控機制，確保安全措施要求深度融入生產經營各環節；緊扣“效能提升”狠抓治本攻堅，完善全員安全生產責任制體系，細化分級履責清單，以壓實責任倒逼安全治理效能升級；嚴守安全底線，錨定“從零出發、向零奮斗”目標，開展拉網式隱患排查；優化配煤摻燒策略，筑牢燃料保供防線；完善極端天氣應急預案，嚴肅24小時值班值守紀律，抓實防寒防凍各項舉措，全力保障節日及冬季電力供應穩定，以扎實行動護航能源安全。（宋彥秀）
青島熱力公司利用新年“開工第一課”、班組安全日活動等方式，結合供熱實際，集中宣貫落實集團公司《關于做好2026年安全生產工作的通知》。該公司抓好全年工作任務分解，抓實現場標準化作業，抓細設備可靠性管理，在對標完善、科技創新等方面再下功夫，確保供熱質量持續提升；全力保障供熱設備安全穩定運行，加大巡檢和維護力度，強化現場標準化作業管理，提升現場管理精細化水平；全力做好歲末年初保暖保供工作，時刻關注天氣變化，做好極端天氣的應急準備，加強設備巡檢、嚴肅值班紀律，提前做好2026年度“冬保夏備”夏季檢修策劃，為完成全年任務目標保駕護航。（姜宏）
浙江新能源公司第一時間組織學習宣貫集團公司安全生產一號文精神，圍繞“治本攻堅 效能提升”主題，以“夯基礎、降缺陷、控風險”為主線，系統謀劃2026年安全生產重點工作。該公司健全“明責、履責、問責”一體化責任體系，鍛造嚴實高效的安全執行鏈；構建“預防、控制、應急”立體化風險防控體系，提升本質安全水平；夯實“制度、科技、文化”協同化基礎支撐體系，驅動管理現代化升級；狠抓“作風、能力、協同”專業化隊伍建設，打造新能源標準化管理體系。該公司將學習成果轉化為實干動能，嚴守安全紅線、筑牢本質安全根基，以高水平安全保障“十五五”開局之年高質量發展，全力沖刺“開門紅”。（張志敏）
沈東熱電公司第一時間通過專題會議、生產早會等形式，以領學解讀、集中研討、崗位對照梳理、疑問答疑等多種方式，深入學習宣貫集團公司2026年安全生產一號文精神。該公司緊扣“治本攻堅 效能提升”主題，嚴格遵循“三管三必須”原則，以治本攻堅三年行動為切入點，以“安全生產四個全面”為關鍵著力點，深入推進能源保供安全、隱患攻堅治理、數智賦能改造、創新效能提升等各項工作，切實將一號文精神融入到日常管理和崗位實踐中，以高水平安全保障高質量發展。（杜放）
豐潤熱電公司緊扣安全生產治本攻堅收官與“十五五”開局要求，第一時間宣貫落實集團公司安全生產一號文精神，科學全面部署2026年安全生產工作。該公司從安全責任壓實、風險預防控制、重點領域管控、運行質效提升、大安全體系完善五大維度，制定責任履職清單化、制度剛性執行、雙重預防機制深化等針對性工作措施。同時，該公司分層級開展學習宣貫，生產班組以班前班后會、安全日活動為載體，通過“文件誦讀+案例分析+研討交流”的形式，推動文件精神入腦入心、指導實踐；開展安全管理“回頭看”，梳理設備風險管控清單、修訂作業安全規程、優化應急演練方案，將學習成果轉化為實際成效，從根本上消除隱患、提升系統管控能力。（江杉?張仙鶴）
多倫煤化工公司圍繞“治本攻堅，效能提升”主題，以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為核心，通過系統推進本質安全體系建設、全員能力提升和關鍵環節風險嚴控，全面布局年度安全生產各項工作。該公司結合煤化工安全生產特點，系統總結固化經驗，嚴格作業安全管控，統籌檢修計劃，規范安全交底，加強特殊作業監護人與過程風險管控；積極開展“我是安全官”“風險隱患隨手拍”等全員性活動，落實“安全生產吹哨人”獎勵機制，有效激發全體員工主動參與安全管理、自覺履行安全職責的內生動力，為保障企業安全穩定運行與高質量發展筑牢堅實基礎。（李文靜）
寶二發電公司第一時間通過生產早會、各部門專題會、班組安全會宣貫集團公司2026年安全生產一號文精神，結合安全生產實際，全面統籌規劃全年安全生產重點任務，制定覆蓋領導班子、中層干部、關鍵崗位的分級履責清單，明確工作內容、量化標準、責任部門、時間節點和監督驗收要求。該公司通過強化日常安全管控，聚焦機組檢修、燃料保供、能源保供等重點領域，抓實抓細各項安全保障措施，從源頭防控風險，嚴抓過程管理，開展隱患排查，推動安全管理與管理思維雙重提升，不斷完善本質安全六大體系、強化六種能力建設、強化關鍵環節管控，把穩全年“安全舵”。（李春星）
華銀電力工程公司以生產經營例會、安全生產專題會、黨委理論學習中心組（擴大）學習等為載體，迅速組織全員深入學習領會集團公司2026年安全生產一號文精神，分層級全面宣貫，確保文件精神一貫到底、落實到位。該公司結合實際，將年度安全生產目標與任務逐級分解至各部門、各項目部，聚焦運維檢修、互助用工管理、粉煤灰銷售等核心業務及管理短板，系統部署全鏈條安全責任落實；針對株洲百萬機組運維、光伏場站管理等業務，健全制度流程，剛性執行“日匯報、日復盤、周督查”機制，持續完善全覆蓋標準化體系；圍繞電氣預試等項目分散特點，全面梳理風險流程，推行“遠程+現場”雙控機制，切實堵塞管理漏洞。（唐君）
湖北新能源事業部召開專題安委會、研討會，線上線下全覆蓋宣貫集團公司2026年安全生產一號文精神，充分考量湖北地區電力市場化改革持續深入、極端天氣頻發等多重考驗，聚焦“治本攻堅 效能提升”主題，細化分解100余項年度安全生產重點任務，壓實責任、嚴肅問責，推動“黨建引領＋本質安全”雙向融合；加強制度體系建設和關鍵環節管控，提升班組安全建設標準化水平；深化“反違章、反人身傷害、反設備非停、強化執行”百日治理，推進治本攻堅三年行動，健全雙防機制，加強隱患排查治理，提高應急處突能力；突出儲能、農光、漁光新業態安全監督，加大外包外委人員反違章力度；抓牢龍感湖風電擴建項目大件吊裝和調試并網工作等基建工程建設安全質量，確保項目高標準移交生產；加快分布式儲能、智慧安防、無人機巡檢等科創應用，提升本質安全水平。（王春陽）
南京環保公司利用安全例會、節后第一課等多種形式，組織宣貫集團公司安全生產一號文精神。該公司全面統籌部署2026年度安全生產各項工作，制定年度安全生產行動計劃，構建“逐級壓實、層層負責”的責任體系，將目標精準分解；結合催化劑業務實際，著力構建質量、環境、職業健康“三體系”建設；強化現場督查與動態監控，對各類違章行為堅持“零容忍”；聚焦危化品、特殊時段、特殊區域、特殊作業等重點領域，嚴管風險作業、推進設備治理、“兩票”管理、安全標準化建設；強化交通、消防等“大安全”領域管控，筑牢安全防線，確保各項安全舉措落地見效。（陳松）
重慶石柱發電公司通過月度例會、生產早會、班前班后會層層組織學習宣貫集團公司2026年安全生產一號文精神。該公司聚焦年度目標任務，扎實推進各項重點工作，緊盯生產經營發展各項重點工作，嚴格落實生產模式改革部署要求，細化管理措施，確保安全生產平穩過渡；深挖電力現貨交易增收潛力，積極增發電量，實現“量價齊優”；優化燃料管控，高效推進年度長協簽訂工作；全力攻堅責任區新能源項目前期工作，確保項目如期開工，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。（張琦）
物資華南公司第一時間組織召開專題會議，深入學習貫徹集團公司2026年安全生產一號文，為全年安全工作筑牢思想根基。該公司緊扣“治本攻堅”三年行動收官與“十五五”謀篇布局的關鍵節點，立足物資服務主責主業，錨定目標、靶向發力，系統部署重點任務。壓實全員安全責任，構建“橫向到邊、縱向到底”責任體系，全面推行領導班子履責清單化管理，深化探索安全考評績效關聯運用機制。動態更新風險隱患“兩個清單”，全力保障“五落實”執行到位。強化安全教育培訓，制定年度計劃，確保實現安全教育“全覆蓋”；推動關鍵崗位持證上崗，提升安全管理“兩化”水平。嚴把物資質量“第一關”，將本質安全理念嵌入技術標準和全壽命周期管理，強化供應商評估與現場保供安全交底，為電力生產一線安全穩定奠定堅實物資基礎。（白亭義）
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