新年伊始，大唐環境產業集團股份有限公司第一時間組織全系統深入學習宣貫集團公司2026年安全生產工作部署，緊扣“治本攻堅、效能提升”年度主題，將文件精神全面融入生產經營各環節，為“十五五”高質量發展起好步、開好局奠定堅實安全基礎。該公司充分發揮科技環保企業的專業優勢，著力構建智慧安全防控體系；持續深化特許經營生產調度中心和環保設施監控平臺的智能化應用，利用大數據、物聯網技術實現對排放、能耗、設備狀態的實時預警與精準調控。在工程建設和檢修領域，該公司積極推廣無人機巡檢、爬壁機器人替代高危人工作業，試點應用智慧工地管理系統，提升本質安全水平。同時，加強集團環保數據監控平臺的運維與數據挖掘，為風險預判和科學決策提供支撐。針對重點領域，該公司精準施策：在傳統業務方面，深化特許運營標準化和催化劑制造精益化管理，鞏固行業安全標桿地位；在新興業務戰線，針對化學鏈、碳監測、固廢處置、風機葉片循環利用等項目特點，加快編制專屬安全規程與風險防控手冊，實現“業務拓展，安全先行”，為建設世界一流能源環保企業保駕護航。（范長麗）
置業公司迅速行動、周密部署，組織各部門全面開展安全生產一號文件學習宣貫活動。該公司以“分層分類 + 線上線下”模式開展多形式學習活動，領導班子深入分管領域進行專題宣講，強化“黨政同責、一崗雙責”意識。工程管理專業聚焦工程管控研討，安全質量監督專業深挖安全、消防、風控等核心內容，梳理全年重點任務；項目管理專業開展一線現場講解，推動文件精神直達基層；其他專業則通過周例會、專題研討會組織職工結合崗位談認識體會。該公司堅持學用結合、以學促干，將集團公司安全生產一號文學習與年度重點工作融合，細化任務清單、壓實責任。（張亞匯）
蘇州熱電公司第一時間通過生產調度會、各部門專題會宣貫集團公司2026年安全生產一號文精神，并結合安全生產實際，全面統籌規劃全年各項安全生產工作，細化分解年度重點任務，全力織密安全生產防護網。該公司以“治本攻堅?效能提升”為主線，拉網式開展設備隱患排查治理，加強“四大清單”動態管理，嚴把問題整改質量關，深入推進專項治理攻堅，增強設備全周期管理能力；抓牢本質安全體系建設，以班組標準化建設為抓手，全面深化本質安全班組創建，持續完善安全生產“兩個體系”，嚴格執行“兩票三制”，全覆蓋開展安全技能培訓，層層壓實安全生產責任；深化5G+技術融合應用，優化巡檢機器人、智能監控等設備配置，持續推進機組DCS國產化改造，完善機組輔助監盤功能，全面提升數智化水平，為高質量發展提供堅實可靠的安全保障。（楊智旖）
渭河熱電廠利用生產早會，將集團公司2026年安全生產一號文件精神學習作為“新年第一課”，組織全員第一時間學深悟透、謀實篤行，為全年生產經營工作錨定方向、凝聚力量。進入2026年，該廠制定覆蓋領導班子、中層干部、關鍵崗位的分級履責清單，明確責任邊界、工作標準與考核細則，健全“清單化管理、可視化履責、量化式評價”機制，強化黨建引領與安全生產深度融合，堅守安全紅線底線；緊扣區域電力保供部署要求，優化機組運行調節策略，提升輔助服務響應能力；對標安全生產“五零”目標，明確責任部門、責任人和時間節點，建立“跟蹤、通報、考核”的管控機制，定期跟蹤進度、對標整改，確保政策落實“不打折扣、不留死角”。（郭煒）
蒲城發電公司組織全體中層干部召開專題學習會，集中學習集團公司2026年安全生產一號文，為全年安全生產工作筑牢思想根基。該公司緊扣2026年“治本攻堅”三年行動收官與“十五五”開局的雙重使命，結合公司生產實際，錨定目標、靶向施策，明確重點落實要求；聚焦降非停目標，主動靠前應對安全生產問題。建立設備非停原因分析閉環機制，對機組運行隱患做到提前預判、精準施策、快速處置，切實夯實“降缺陷、降非停”安全基礎；緊盯風險隱患精準管控，嚴格落實“兩個清單”動態管理要求，深化“日計劃”“三講一落實”執行力度，發動全員參與崗位風險辨識，做到隱患排查無死角、整改落實有實效；抓實技能培訓與科技創新雙輪驅動，依托黨員、青年突擊隊、創新工作室兩大載體，常態化開展研討式、情景式實操培訓；加大科技攻關力度，鼓勵技術骨干積極申報發明專利、發表專業論文，以創新驅動安全治理效能全面提升，為企業高質量發展筑牢安全防線。（吳瑞桐）
許昌龍崗發電公司迅速宣貫集團公司2026年安全生產一號文精神，細化安全責任，詳細安排和部署新一年的安全環保工作。該公司著眼體系建設和高效運轉，制定覆蓋全方位的分級履責清單，明確責任邊界、工作標準與考核細則，健全“清單化履責、量化式評價”機制，注重閉環和實效，抓好統籌協調；圍繞“零非停目標”，做好降非停技術管理，強化檢修安全質量標準化，完善“一廠一策”保暖保供專項措施，建立“跟蹤、通報、考核”管控機制，定期跟蹤進度，對標整改，確保任務“不打折扣、不留死角”；緊扣“治本攻堅 效能提升”主題，聚焦關鍵環節，深化“雙重預防機制”建設，常態化開展隱患排查治理與事故案例警示教育，提升安全生產治理能力，增強機組靈活性，提升新型電力市場適應能力；充分運用“零違章”班組機制，推動“生命至上、安全第一”安全文化落地生根，培育“遵章守紀”的文化氛圍。（劉佳）
楊凌熱電公司召開專題安委會（擴大）會議，組織干部職工認真學習集團公司安全生產一號文精神，確保新的一年安全生產工作穩步開局。該公司認真學習解讀集團公司安全生產一號文精神，結合實際將重點工作任務細化分解，明確2026年安全生產工作目標和思路，完善重點工作措施，牢固樹立“生命至上，安全第一”安全理念，全面落實全員安全生產責任制，持續推進本質安全型企業建設，錨定“五零”目標，不折不扣落實各項安全生產任務。要求各級人員要堅持安全生產基礎性地位和全局性作用，按要求做實任務清單化管理，為全年工作主線抓閉環、保落實。重點以安全生產七項基礎工作為抓手，持之以恒抓落實，抓實反違章及外包外委管理；高度重視安全教育培訓，加強人員能力提升，為安全生產提供人員支撐；通過技術改造、重點檢修項目等設備治理工作，提高設備可靠性和經濟性，提升現場安全生產標準，堅決杜絕人身傷害、設備損壞、涉網不安全事件，以安全生產為基礎，以盈利為目標，為完成2026年全年目標任務保駕護航。（李紅奎）
金壇熱電公司通過多維度立體化聯動宣貫集團公司2026年安全生產一號文精神，扎實推進2026年安全生產工作平穩起步，筑牢安全生產根基。該公司黨委利用安全生產委員會、生產調度會等深入解讀全年安全工作重點，結合實際明確年度安全“七個不發生”及核心目標，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，確保全年工作謀有方向、干有抓手；各有關部門精準承接，圍繞文件要求開展專題研討，與業務實際融合，聚焦風險管控、隱患排查、班組建設、能力提升等重點工作，制定針對性落實舉措，推動文件要求轉化為年度工作行動藍圖，實現重點領域安全管控全覆蓋；一線班組以班前班后會“微學習”、安全日活動等形式，推動文件精神入腦入心，實現層層貫通，推動全年安全工作高質量開展。（陳昌州）
錦州熱電分公司迅速組織全員深入學習宣貫集團公司安全生產一號文精神，系統部署全年安全生產工作。該公司系統解讀各項要求，清晰界定各部門、各崗位安全生產職責，精準設定各項工作完成時限，依托清單化管控、項目化攻堅的模式，保障安全生產各項任務落地落實、見行見效；抓住“完善治理體系，提升治理能力”主線，突出“抓閉環保落實”重點，以“完善本質安全六大體系、強化各級六種能力建設”為抓手，系統夯實安全管理基礎，補短板、強弱項，狠抓制度落實，不斷增強安全生產管理效能和治理能力，提升本質安全水平；聚焦消滅習慣性違章、根治設備頑疾等重點領域與關鍵環節，實施精準化、差異化的監督與管控措施，筑牢安全生產防線，為打贏治本攻堅三年行動收官戰、實現“十五五”良好開局筑牢安全根基。（劉傳）
新年伊始，重慶渝能公司通過安全生產專題會議、安全日活動等形式，迅速貫徹落實集團公司安全生產一號文精神，聚焦2026年安全生產重點任務，強化各級人員安全責任擔當，全面推動各項工作部署落地見效。該公司緊緊抓住“完善治理體系，提升治理能力”主線，細化各級人員履職清單，強化責任落實；開展“學制度、懂制度、用制度”專項活動，筑牢制度執行剛性；深化技術監督與專業支撐，提升生產體系整體效能，加強人員技能培訓與行為標準化建設，提升全員安全素養；強化設備全壽命周期管理，推進狀態監測與治理改造，杜絕重大設備事故；開展“雙盲”演練和實戰化演練，持續提升應急處置能力；深化雙重預防機制，推動作業風險清單化、隱患排查常態化；加強外包外委一體化管理及光伏、儲能等新業態安全管控，嚴守重點領域安全底線，確保完成全年安全生產目標任務。（湛小平）
碧口水電廠通過召開安全生產專題會、安委會及生產早會等多種形式，組織全面學習與宣貫集團公司安全生產一號文精神，為全年安全生產工作奠定堅實基礎。該廠緊扣“治本攻堅、效能提升”主線，切實履行能源電力保供使命，針對安全生產薄弱環節，以現場安全文明治理為抓手，加強雙重預防機制建設，壓實各級責任鏈條，不斷提升應急處突能力，實現隱患全周期閉環管理。圍繞提升防汛防洪與防震減災能力要求，該廠將依托科技進步，加快推進地質災害監測預警、北斗衛星保壩電源啟動等智能化項目建設，拓展智能監盤預警與機器人巡檢應用場景，推動安全管控向數字化、智能化轉型升級。此外，該廠通過開展跨專業、跨崗位互學培訓，全面提升職工綜合素質，筑牢安全文化根基；持續強化“一停二想三作業”和“四不干”行為習慣，推動全員實現從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。（孔彩霞）
?
?
?
?
?
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站