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截至12月20日，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司提前完成全年發(fā)電量與利潤目標(biāo)任務(wù)。

面對(duì)基建與生產(chǎn)深度交叉的挑戰(zhàn)，該公司以“雙防機(jī)制”為抓手，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控向主動(dòng)預(yù)防升級(jí)，依托“違章隱患隨手拍”系統(tǒng)，發(fā)動(dòng)全員擔(dān)當(dāng)“安全探頭”；建立“季度預(yù)警、月度調(diào)度、每日盯防”動(dòng)態(tài)管控體系，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)在基建現(xiàn)場(chǎng)劃分為18個(gè)責(zé)任區(qū)，通過視頻監(jiān)控與聯(lián)合檢查構(gòu)建立體安防網(wǎng)。

在經(jīng)營創(chuàng)效方面，該公司建立“日跟蹤、周分析、月復(fù)盤”營銷機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化交易策略；統(tǒng)籌燃料調(diào)運(yùn)與設(shè)備檢修，保障機(jī)組頂峰發(fā)電能力；靈活運(yùn)用“長協(xié)與市場(chǎng)、高低熱值、外內(nèi)貿(mào)”組合采購策略，最大限度降低燃煤采購成本；精細(xì)化煤船調(diào)運(yùn)，加強(qiáng)監(jiān)裝協(xié)同，創(chuàng)下滯期費(fèi)控制歷史最優(yōu)。