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在張家口熱電公司，有一個人與“降本增效”“保供穩價”緊密相連，他就是燃料物資部主任兼燃料黨支部書記——武建業。18載深耕，他始終以忠誠詮釋初心，以實干彰顯擔當，以創新驅動突破，在能源保供與經營創效的主戰場上沖鋒陷陣。

作為燃料黨支部書記，武建業創新性地將黨建工作引領融入市場研判、保供一線和廉潔風險防控關鍵環節，推動黨建工作成為引領燃料物資工作的“紅色引擎”和“方向舵”。通過強化思想引領和隊伍建設，他帶出了一支“懂政策、精業務、硬作風、敢沖鋒、能打贏”的燃料物資鐵軍，為攻堅克難提供了堅強的組織保證。

面對多變的市場挑戰，武建業展現出敏銳的洞察力和精準的運作能力。他制定“優質長協+低價市場”雙軌策略，確保入廠標煤單價連年下降。他巧打“時間差”，連續3年在市場淡季低價儲煤合計超25萬噸，在筑牢應急保供的資源防線的同時，優化燃料成本管控。

武建業敢于探索效益增長點，創新建立燃料采購信息化全流程管理模式，通過數據動態監管從源頭堵塞管理漏洞，提升成本管理的透明度。同時，他帶領團隊與發電部緊密協作，共同挖潛燃煤的科學配比，2025年增效突破1億元，為降本增效開辟了新路徑。

在物資采購管理方面，他推行采購文件前置會審，嚴把源頭關，強化需求整合與供應商管理。在他的推動下，采購訂單數量連續3年下降30%，供應商競爭充分性持續提升，三級采購成功率提升至94%，全面夯實了物資保供基礎。

2025年5月，他牽頭率先實現燃煤運輸100%新能源車輛替代。該公司成為張家口地區首家全清潔運輸火電企業，以實際行動踐行綠色發展的責任擔當。

從精細管理到銳意創新，從成本領先到綠色轉型，武建業在燃料戰線的每一步都走得穩健而有力。展望“十五五”規劃，他將以更高站位、更實舉措、更強擔當，持續深化燃料保供與降本增效工作，為企業高質量發展與國家能源安全貢獻堅實力量。